项目管理是管理学的一个分支学科,而成本控制是项目管理的重要研究方向。铁路是关系民生的重大建设项目,其发展直接关系着国民经济的发展以及交通运输能力的提升。加之铁路工程本身投资造价高、影响因素大、市场化程度较低等特点,其成本控制研究提升空间较大,与其他建筑工程相比,成本控制工作能够产生的项目经济收益更为明显。因此,对铁路工程项目成本控制方法的研究具有重要意义。本文以西康二线X标段为研究对象,在研究了铁路工程成本控制现状相关理论的基础上,通过分析西康二线X标段目前成本控制的模式、原则和控制过程,引出该项目目前存在项目风险评估不足、成本责任主体责权利不清、市场化程度不足、成本控制信息化程度不足等问题,并分析了问题的形成原因。由此提出成本控制模式优化的具体执行方案,设计出成本控制优化的总体原则、思路和方法,并通过工程项目全过程控制,即：施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段三个阶段控制优化的重点和具体方法设计,达到成本控制优化的最终目的。随后制定成本控制管理的考核与评价制度。最后,围绕落实西康二线X标段成本控制优化的具体方案,从体制机制保障、制度保障、人才保障、文化保障四个方面描述相关配套措施,来保障成本控制优化的最终效果。本文旨在围绕西康二线X标段成本控制工作,设计总体优化的方法和思路,提出优化的具体重点和内容,以达到在项目全过程的各个阶段中减少不合理成本支出,提高项目成本管理水平,提高项目整体经济效益的目的。本文参考相关资料、文献并结合作者在项目管理工作中的个人经验,具有较强的实用意义。