随着经济全球化程度和互联网技术的迅猛发展，采购全球化、制造全球化、销售全球化的局面也被逐步打开。市场竞争尤其是世界市场竞争已经不是简单的企业与企业之间的竞争，而是转变成供应链与供应链之间的竞争。作为供应链上一个重要的节点，供应商质量管理也逐渐成为企业管理人员所关注的焦点。　　汽车制造行业是一个规模很大的协同行业，组成一辆汽车的庞大数目的零部件，决定了汽车行业数目同样庞大的供应商群体。能否对供应商进行合理有效的质量管理，直接影响到汽车企业能否在市场竞争中立足。本文通过对Y公司供应商质量管理现状的分析，深入研究了供应商质量管理的问题及改进措施。本文首先描述了此篇关于供应商质量管理的论文所研究的内容、使用的方法和研究的意义。然后通过对供应链管理和供应商管理的分析，了解国内外在此范围内的现状以及产生的问题。接着对Y公司采购现状、供应商零部件质量问题进行分析，研究出可行的提高供应商质量管理效率的措施。最后，立足于供应商管理和供应商质量管理两个方面，分析如何对Y公司的供应商管理体系进行有效的优化。本文的研究内容可对Y公司建立有效的供应商质量管理体系提供参考，同时，对其它企业维护良好的企业-供应商关系、建立健康的供应链管理体系也有借鉴意义。