为了全面解常州市网球俱乐部的发展情况和进一步完善其发展机制,本研究主要调查现有在常州市民政局、工商局和常州市网球协会注册的武进网球俱乐部、阳光网球俱乐部、魅力网球俱乐部、牛牛网球俱乐部、天天网球俱乐部、香树湾网球俱乐乐部等共12个网球俱部,运用文献资料法、问卷调查法、数理统计、逻辑分析法等方法对俱乐部的管理者、教练员、会员等进行全面调查分析。首先在对网球俱乐部现状发展研究的基础上,客观地就常州市网球俱乐部的基本情况进行了调查,在数据和图表的佐证下进行了相关的文字说明;其次,对常州市网球俱乐部的管理者、教练员以及会员的基本情况进行了详细的调查研究,并分析了他们对俱乐部发展的影响;而后对常州市网球俱乐部的管理现状进行了一定的调查与阐述,主要集中在俱乐部的规章制度、俱乐部的会员实施情况、管理者产生的方式、俱乐部的资金来源、会员对俱乐部的满意度等基本情况的管理调查;并针对常州市网球俱乐部的调查现状进行分析与总结,在此基础上提出了发展对策:1、常州市相关职能部门应加强对网球俱乐部的宏观管理,2、增加配套设施,提高常州市网球俱乐部服务质量,提升场馆的整体利用率,3、提高俱乐部管理层的综合素质,打造俱乐部的企业文化,4、打造常州市专业的网球教练员队伍,确保网球培训的科学化,5、注重常州市青少年网球运动员的选材与培养。最后得出结论:1、常州市网球俱乐部场地设施呈两极分化,上午时间段相对来说场地比较空,但由于会员大都要上班,这时间段的场地没有很好的利用出来,而在黄金时段场地明显不足,整体利用率不高,价格定位不合理;高档的网球俱乐部消费较高,大多数工薪阶层的民众还是较难接受。2、常州市网球俱乐部管理者都为男性,40-50岁居多,文化水平较高,但既懂管理又懂健身的不多,缺乏专业的培训。3、常州市网球俱乐部的教练员男性居多,平均年龄较年轻,教龄偏短;整体学历较高,专业水平上还比较欠缺,英语、计算机水平偏低;大多数教练持有专业证;他们收入中等,增幅不明显,整体对薪酬满意度不高。4、常州市网球俱乐部的会员男性居多,年龄段大多在20-40岁,以高学历为主,企事业单位高管居多;他们打球每次消费在80-150之间;参加俱乐部的动机主要是健身为主;活动受自身影响较多。