文章中根据作者在生产过程中的实践,对Conti汽车电子制造企业中测试团队维持长期高效稳定的问题进行了深入的分析与总结。在制造企业中,通常分为多个部门,人事部门,生产部门,质量部门,测试部门,工艺部门等,测试部门负责产品的测试系统,这些设备的可靠性设计及稳定运行与所生产产品质量存在很大的关系。长期维持团队的高效率对于新产品的按时投产,提高产品的生产效率,减少产品的报废率都具有很大意义。本文根据日常团队管理的工作,阐述了维持团队长期高效稳定的三个主要方面,第一方面为团队的绩效考评系统,根据MBA所学的绩效考评的知识和绩效考评在团队管理中的实际应用,阐述了绩效考评对于团队的重要性,如何做好团队绩效考评,绩效考评如何在团队中实施等内容。第二方面为团队在生产设备维护方面如何保持高效,该部分主要阐述了激励团队成员提出合理化建议,合理化建议对于生产线水平提高的重要作用,合理化建议在测试团队中的管理和实施,并阐述团队成员在全员生产维护的发展和实施情况。第三部分为团队在进行系统项目开发时如何进行标准化开发的工作,将开发过程中的共性问题作为一个标准规范团队成员的工作,减少在开发时期出错的几率,同时为高效率工作提供了保证。