21世纪是知识经济时代,高新知识和技术人才是企业生存和发展的主动力,竞争根本上说是人才的竞争,良好的薪酬机制是有效调动企业人才的能动性和积极性最直接的手段和有效保证。Z公司是J集团下属从事研发与制造电真空器件的专业子公司,至今已具有五十余年研制和生产电子管的悠久历史,但在历史的变迁中,公司没有完全跟上集团发展的脚步,近年来Z公司不断调整发展的步伐,合理调整组织机构,健全管理制度,其中怎样进行薪酬管理的调整是人力资源管理最为核心和敏感的部分。本文从现代薪酬设计的基本理论和趋势谈起,以Z公司在近年来企业转型过程中,薪酬管理根据企业的变化不断改进为例,介绍了公司的背景以及原有薪酬模式,通过员工薪酬满意度调查对主要问题和难点进行了分析,针对问题提出了薪酬调整的管理目标及基本原则,在薪酬设计中对岗位工资、绩效工资、职级晋升和福利体系的设计进行了详细描述,并对调整后的实施效果进行了反馈和评价。最后,在对全文简单总结的基础上提出了今后的研究方向。本文的研究结果对Z公司的薪酬管理将起到直接的指导作用,对类似于Z公司的中小国有企业如何根据自身的实际需要来设计和完善本企业的薪酬管理提供一定的参考价值。