2008年以来,由美国次贷危机引发的全球性金融危机,导致世界各国经济都遭到不同程度的破坏。受世界经济衰退的影响和面对日益严重的金融危机,世界很多知名企业都纷纷采取各种应对措施以求自保,以便抵抗寒冷的冬天。其中,裁员便是他们的上上之选。中国加入WTO后,与世界的经济联系日趋紧密,所以全球经济的衰退,中国也难独善其身,本次金融危机让我国的实体经济也受到一定程度影响。自2008年下半年以来,中国经济发展遇到的困难日益凸显,很多企业因为业务缩减,不得不面对裁员的挑战。任何事情都具有两面性,裁员如果处理得好,则可化危险、困难为机遇,为企业的生存和发展提供更好的平台,如果处理不好,则可能雪上加霜,甚至破产。然而,很多企业都只顾眼前利益,并没有考虑裁员带来的长期负面效应,不经过仔细分析和长远考虑的裁员,将会给企业的长期发展带来不利影响。因此,我国企业如何进行合理裁员和选择合理的裁员模式,是非常值得关注和研究的现实课题。虽然裁员在人力资源重新配置方面得到普遍应用,但盲目的裁员和经过仔细分析和长远考虑的裁员,得到的结果是截然不同的。所以怎样提高裁员的有效性是非常值得深入研究的。企业裁员有效性的高低与企业如何实施裁员过程息息相关。本文就是以金融危机背景下我国企业裁员活动为研究对象,分析、探讨如何使企业裁员行为更加有效的问题。文章首先从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,明确了研究对象;其次对国内外裁员相关理论进行简要回顾,明确本研究的理论基础;再次,对金融危机背景下,我国企业裁员的原因进行分析;之后,对企业裁员行为利弊进行分析,明确了裁员到底是利大于弊,还是弊大于利;最后,借鉴过去国内外企业裁员的成功经验,重点探讨了我国企业进行合理裁员的建议和对策。