中国民营企业经过了三十年左右的发展,一大批创业者逐渐进入退休年龄,且随着企业的成长和外部环境的不断变化,企业主普遍出现自身管理能力跟不上企业发展需要的状况,需要掌握更多管理技能的职业经理人来代替自己行使经营管理的职责,市场出现对职业经理人的大量需求。但与此同时民营企业的管理布局、管理制度等方面又还没有达到现代化企业的要求,怎样妥善解决两权分离下,委托代理的关键问题,有效地激励与约束职业经理人行为,使职业经理人与企业所有者利益目标一致,成为德方智能公司等许多民营企业急需解决的问题。论文通过对公司治理、委托代理、激励等相关理论的研究,提出一个与民营企业发展现状相符合、适应现代市场经济环境的职业经理人激励约束策略。民营企业是目前我国经济活动中最活跃、最具有潜力的因素,是决定我国社会生产和经济快速发展的重要因素。这一研究将有利于促进民营企业治理结构的现代化,有利于进一步完善民营企业职业经理人激励约束制度,有利于促进职业经理人队伍的发展壮大,有利于进一步规范职业经理人市场。职业经理人激励与约束策略,既具备特殊性,也具备共通性。作者以德方公司为案例,运用文献研究、访谈、机制设计、比较分析等方法,通过六个部分来研究职业经理人激励约束的策略。第一部分为前言,第二部分为理论与实践概述,第三部分为德方智能公司职业经理人激励与约束现状分析,第四部分为德方智能公司职业经理人激励与约束策略的再设计,第五部分为德方智能公司职业经理人激励与约束策略对比分析评价,第六部分为研究结论及展望。本文论述了职业经理人激励与约束对民营企业发展的重要性,提出了从业绩股票、EVA考核奖励、控制权三个方面来构建企业职业经理人激励机制。通过公司制度、合同、心理契约三个方面来构建职业经理人约束机制,并以实例证明该策略能有效地激励与约束职业经理人行为、促进企业的发展。论文的研究对于德方公司和民营企业类似的管理问题具有一定的实践意义和指导作用。