预算管理是一把双刃剑,如果运用得好,将有利于实现公司经营目标;若是运用得不好,则既加大管理成本,又固化经营战略,甚至给企业的经营带来毁灭性的打击。没有预算进行支持的公司战略是难以实现的公司战略,这样的战略缺乏对公司经营的长期指导作用。没有基于战略制定的公司预算,是没有目标的预算。这样的预算无法指导企业实现既定的目标,倒是可能将企业带入歧途。　　平衡计分卡的流程可以这样理解:员工的培训与成长可以协助公司完善内部流程,优秀的员工与内部流程可以共同为顾客提供优质的产品和服务,顾客满意度的提高将提高公司市场份额,最终体现在公司的财务业绩上。　　基于公司战略的全面预算管理体系建立是以公司长远战略为出发点和着眼点的。按照这个原则编制的全面预算目标可能与公司的短期财务利益不一致,甚至背道而驰。但是笔者认为,如果全面预算管理体系是按照战略细分的原则进行编制,能够在实践中支持并验证战略目标的可行性,那么这样的预算目标就是合理的,有指导意义的。尽管其预算结果可能造成短期内财务指标的下滑,但从企业长期发展来看还是有益的。