在本篇论文中分了三大部分来分析ERP在电力企业中的应用，每一部分是阐述ERP的概念、结构及在我国的发展情况，第二部分分析了ERP在电力行业发展的环境及特点，第三部分着重分析了ERP在电力企业的发展方向与应用中的注意事项。　　一、ERP的概念、结构及我国的发展情况　　1、ERP的概念及发展历程　　ERP(企业资源计划)是Gartner Group Inc.在90年代初提出的概念，概括地说，就是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。　　ERP的发展是在不断变化的企业经营环境中不断继承历史和向前发展的管理思想与多年企业管理实践相结合的产物。ERP的形成大致经历的4个阶段:基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP阶段。　　2、ERP的基本结构　　从总体思路来讲，ERP主要表现为一个中心、两类业务和三条干线。即以财务为中心，以业务执行所产生的最终财务效果为中心;贯穿计划与执行两类业务;围绕供应管理、生产管理和财务管理这三条干线进行分工和协调。　　3、ERP在我国和发展情况　　从市场发展情况看我国ERP应用还处在起步阶段。随着生产力的不断提高，ERP在我国的应用正显现日趋上升的趋势。　　二、ERP在电力行业发展的环境及特点　　1、ERP在电力系统的发展环境　　现阶段电力企业的管理信息化按从管理信息系统在企业中各管理领域的应用范围及企业中不同领域的管理信息系统之间的集成程度两方面进行分类，基本可划分为4个层次。　　由于电力体制改革的逐渐深化及中国加入WTO步伐的加快，电力企业将面对更为激烈的市场竞争和成本压力。在寻求如何处理好电力企业市场化过渡期间的各种矛盾过程中，ERP系统的优越性开始为电力企业所注意。　　2、ERP与电力企业的行业特征　　ERP系统最初是由制造业发展而来的，但在电力企业运用ERP系统必须充分考虑到电力业特殊性。传统电力企业在组织结构、产品特性、供求关系等方面都具有着与传统制造业所不同的特点，这就要求企业的管理信息化要与其管理特点和要求相适应。　　目前典型的电力企业ERP系统大致可分为供应链管理SCM、人力资源管理HRM、资产管理EAM、财务管理FI、项目管理PM、客户关系管理CRM六大模块。　　3、ERP与电力企业管理的意义　　ERP对企业经营的不同层次起着不同的作用，对作业层和管理层的影响特别重大。　　在“厂网分开”后，电厂与电网都面临着日趋激烈的竞争压力。从而促使电力企业必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用，推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出迅速建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策。　　三、ERP在电力企业的发展方向与应用中的注意事项　　1、ERP在电力企业的发展方向　　基于以上电力行业的特点，ERP在电力企业的发展必须从以下两方面侧重展开:　　1)财务管理信息化　　通过行业5种竞争力量的对比分析，可以看出在市场经济条件下电网与电厂的核心都是成本管理，所以电力ERP运作中应以企业的财务信息化为基本核心展开。而电力企业的财务管理信息化既与其财务管理的特点和要求有关，也与其管理及管理信息化的特点和要求有关。　　通过浙江电力实施ERP的例子，说明ERP实现企业会计电算化到财务管理决策的飞跃，充分体现了其优越性。　　2) EAM　　EAM即企业资产管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。电力企业属典型资产密集型企业，资产总额巨大，承担着巨大的还贷压力、折旧压力和管理压力。EAM不仅可涵盖目前发电供电企业的需求，同时也能满足发供电企业今后可持续发展战略的要求。因此，当前对电力企业而言:EAM是成功实施ERP的基础和热身。　　通过EAM在山东电力的实施实例，说明EAM对优化山东电力资产运作效率具有重要意义。　　2、ERP在电力企业中应用中的注意问题　　虽然ERP系统在电力行业，特别在电网企业和电厂企业中各有所侧重，但ERP系统在电力行业中的应用还是有着许多共性的问题需要注意，只有认真重视并处理好其间的矛盾，才能使ERP系统在企业的管理中发挥理想的作用。在应用中特别要注意ERP在电力企业实施的条件、业务流程重组、单一信息化与集团信息化、应用过程控制、模块化发展等问题。　　从历史生产发展的趋势来看，电力企业管理信息化是一个不可逆转的大趋势。只有电力企业在自身基础上有条件的发展ERP，突出行业财务管理和资产管理内容，同时充分作好实施的各项准备，协调好可能出现的各类矛盾，才能使电力ERP成为一个管理好工具，让电力的管理更上一层楼。