随着全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,能源行业的竞争越来越趋向于比拼不同的公司对于跨国供应链的管理水平。在笔者工作的焊接结构件产品供应商质量管理业务领域,由于采购批量相较于传统的电子、汽车行业较小,所以无法应用成熟的数据分析用具用于相关的供应商质量管理和过程能力评估。因此需要探索一种方法,能够用于评估中小批次或者定制化生产产品的焊接过程的过程能力。并需要将这种方法应用于实际的产品质量管理当中,用以加强对于相关产品供应链的管理,并降低供应链总体成本。本文通过对过程能力质量管理理论的研究,确定了过程能力质量管理工具的相关数学公式,以及应用限制条件。同时针对焊接工过程的工艺特点,过程控制特点,创造性的提出了针对中小批次产品焊接样本数量进行扩充的方法,来应用计件值过程能力工具,控制图工具对焊接过程的质量水平进行相应的评估和管理。同时,还利用了DMAIC等工具,通过对质量检验管理流程的分析和改进,为应用相关的工具创造了条件。最后,在中小批次的具体的产品实例上应用了相关的过程能力工具和控制图,并分析和总结了应用结果,有效的评估了供应商总体质量控制水平,分析了应用相关质量管理工具为制造企业带来的具体实际效益,并用相关的评估在同类供应商当中进行了横向比较,用比较结果辅助采购部门识别供应商总体供应链成本,以起到加强焊接产品跨国供应链的管理的目的。