水泥是国民经济的基础原材料。自1985年起我国水泥产量连续多年位居世界第一。但生产集中度和劳动生产率均比较低,可持续发展面临严峻挑战。为加快推进水泥工业结构调整和产业升级,国家鼓励水泥工业通过资产重组、联合以及股份制等形式发展跨部门、跨地区的企业集团。在此特定的行业背景下,国内行业内兼并重组风起云涌,水泥企业集团快速发展。　　 中国联合水泥集团有限公司近年来通过联合、重组、技改、建设等发展方式,从成立之初仅有一家年产130万吨的水泥企业,成长为跨越山东、江苏、河南、河北、安徽等省,年产能规模近4000万吨,国家重点扶植的大型水泥集团之一。　　 通过并购重组实现规模扩张的水泥企业集团,开展市场营销管理整合是决定并购重组成败的关键因素之一。市场营销管理整合涵盖到企业市场营销战略规划与控制、营销组织结构及业务运作流程三个层次的整合。　　 在市场营销战略整合方面,水泥企业应系统分析公司内外部环境及企业自身竞争力,通过对集团内部各种营销要素有机整合,达到战略目标一致性、实现市场协同效应,创造营销的内在凝聚力。通过实施营销战略整合为企业制定统一的市场营销战略目标,并对市场营销战略的实施进行有效控制。在营销组织整合方面,构建与公司市场营销战略相匹配的扁平化、高效营销组织体系,明确组织内部部门职责、业务流程,强化集权管理,促进组织的内部沟通,能针对顾客需求和市场竞争的变化作出快速反应。在业务运作方面,应建立健全各项管理制度以保障营销组织的高效规范运行,最终提高企业市场竞争力,取得持续竞争优势。　　 本文共分六章,第一章阐述本文研究背景、研究意义及研究方法;第二章回顾国内水泥行业发展概况并对水泥行业竞争特点及竞争趋势进行深入分析；第三章分析中国联合水泥集团实施市场营销管理整合必要性及市场营销整合范围;第四章通过对公司内外部环境及竞争力的分析,提出公司营销战略整合思路；第五章构建与公司营销战略相适应的营销组织；第六章对整合后营销组织的运行机制及管理制度框架进行设计；最后得出相关结论。