90年代以来，面对经济全球化、信息革命和知识经济的挑战，以及国际市场的新格局，企业并购活动明显频繁。国内外企业利用并购的方式，进行资产规模迅速扩张和增值，推动产业和产品结构的大调整，促进资产结构的优化配置，从而增强企业实力，分散经营风险，提高企业竞争力。LDB公司的企业兼并就是在这样的大背景下，在政府的推动和企业自身发展需要下完成的。 本文作者亲历LDB兼并发展的历程，通过对该次兼并过程的分析来研究中国企业尤其是改制企业兼并的原因及兼并后的整合，及由此带来的管理效率的提升、经营成本的下降和经济效益、社会效益的增长。目的是通过对LDB兼并的发生动因、整合过程及经营成果的分析探讨，为国内企业，尤其是国有、集体改制企业的兼并提供有价值的参考和启示。 在全文的分析中，主要运用了SWOT分析方法对LDB兼并的内外部环境进行了分析，用图表的方式对文章内容进行了图解。本文共分五章，第一章介绍了企业兼并的概念、类型及相关理论；第二章介绍了兼并企业双方的基本情况及兼并过程；第三章分析了LDB兼并的动因；第四章分析了兼并后的整合；第五章总结了LDB兼并的经验。 本文通过对LDB兼并过程的介绍和分析，为我国国有企业、集体改制企业兼并提供了一个成功的借鉴模式。