随着信息时代的到来,企业越来越注重管理软件的实施,典型的有OA、财务软件、HR、财务业务一体化等。这些现代管理软件的应用在很大程度上加快了企业管理信息化的步伐,提升了企业管理的效率。云南建工集团面对这种新形势,在已经使用了OA、HR,财务、综合项目管理四个模块管理软件的情况下。集团又将推进财务业务一体化系统列为云南建工集团信息化建设的重点项目。财务业务一体化将集团经营中的三大主要流程：业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,建立基于业务事件驱动的财务业务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体。财务业务一体化可以对经营环境的各个方面,如客户、供应商,准确并及时地反映各方面的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反映的灵活性和动态信息。论文主要研究了国内、外施工企业项目管理概况。根据云南建工的需求,选择了用友ERP-NC,说明了项目产生的背景和意义。本文主要根据云南三建项目管理中收入管理的现状,运用大量的图表和文字,从软件工程的角度详细展示了系统中收入管理模块的需求分析与设计。通过对云南三建项目管理中收入管理现状的评估,分析了云南三建收入管理的功能性需求和非功能性需求。在系统设计过程中,主要以收入管理中合同执行为例,从业务流程、企业基本组织结构、信息类型和角色权限设计几方面说明了系统的详细设计。从云南三建收入管理业务角度分析,系统实现了收入数据的全面管理,极大的提高了业务和管理工作的效率,管理控制和效率的矛盾得到改善。论文展示了云南三建项目管理的特点,说明了该项目建设中遇到的难点。最后,论文对今后云南三建ERP-NC系统中的收入管理后续发展进行了总结和展望。