步入21世纪后,我国的城镇化进入了高速发展的阶段,首先就带动了建筑市场的繁荣,房建和市政公用项目大量上马,城市经济圈战略又加快了城市间的铁路、公路的建设。市场的急剧扩张使得建筑企业的数量和建筑业总产值也呈现井喷式增长,建筑施工企业的利润总额也持续增长。然而在建筑业表面繁荣的背后,建筑施工企业的工程利润空间却一直很小。就2011年建筑施工企业的总资产回报率的角度来看,回报率比中国人民银行一年期贷款利率还低2.44个百分点,对建筑施工企业而言,这意味着大多数都在微利经营。建筑施工企业间的恶性竞争和建设单位和建筑施工企业间的不平等地位是造成建筑施工企业利润空间小的主要原因。在这种大环境下,XX建筑公司作为一个典型的建筑施工企业,同绝大多数建筑施工企业一样,都陷入了举步维艰的困境。因此,XX建筑公司必须改变建造合同项目传统的经营策略,增加建造合同收入才能在惨烈的市场竞争中立于不败之地。基于上述原因,论文根据XX建筑公司以往项目施工中借助工程变更、索赔等合同事件为项目实现增收的案例,以前瞻性的眼光去研究项目全寿命周期内建筑施工企业实现利润最大化的方法,提出了建造合同条件下XX建筑公司的二次经营策略。首先,论文系统的解释了不平衡报价、价值工程、工程变更、索赔和价格调整这五种方法为项目实现增收的原理。其次,介绍了建造合同常见的三种承包模式和XX建筑公司现有的经营模式,并提出了二次经营的思路。再者,深入分析研究了二次经营策略在项目实施各个阶段的运用。最后,对XX建筑公司二次经营策略实施的效果进行总结。通过对建造合同条件下XX建筑公司二次经营策略的研究,本论文旨在为XX建筑公司打破建造合同项目经营上的困局,同时也为国内建筑施工企业在工程项目中增加建造合同收入提供有益的借鉴。