随着我国经济体制改革的深入进行,原有的国家职能金融业已开始转向了商业运作,显然这一转向既给国内的金融业带来了自我发展的机会,也使其面临严峻的考验。随着中国经济的发展,许多国外商业金融机构已经开始登陆抢滩,他们势必会凭借雄厚的资金、成熟的经营策略、良好的信誉和优质的服务来抢占国内市场。在此情况下,我国的金融行业必须完成经营观念的转变,改变过去那种不量而为的做法。作为服务业的金融行业必须为顾客考虑,要为顾客的方便出发,这就要尽量多的设置经营网点,但这就意味着成本和人力支出的加大；而过少的经营网点又会导致服务不周,从而失去客户以及制约企业的业务扩展。如何合理的设置经营网点,成为银行业亟待解决的问题。项目管理理论的引入,将成为我国银行网点建设的一大亮点之一。项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。同时也是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。本文利用项目管理方法,对银行网点的项目的可行性分析、分本利润分析、网点选址、合同及采购分析、施工进度及财务的管理与监控、固定资产处置、施工质量及风险防范、网点人员的合理化配置等方面作出了合理的配置,使得整个工作流程井然有序,并达到利润的最大化。