随着国家发展核电的战略推进,核电站常规岛的建设及安装工程施工降低了准入门槛,各电力施工企业觊觎核岛的丰厚利润,为了能早日进入核电纷纷加入了对常规岛项目非理性竞争行列。随着核电设计及设备采购的逐步国产化,建设方的投入不断降低,面对低价中标甚至战略性牺牲的价格、不断攀升的用工薪酬及通货膨胀的物价,各电建企业势必要在提升管理、尽快培养人才的同时千方百计降低管理成本,尽快摸索总结出适合核电特色的管理经验,并希望凭此站稳核电市场,尽快的加入核岛施工以实现扭亏为盈。本文以天津电力建设公司宁德核电站核电工程项目部为例,开展核电项目管理体系的理论基础研究,梳理了基于核安全文化的核电管理理念、讨论了项目管理元素WBS分解、构建了项目管理流程立体层级架构,并完成宁德核电项目管理流程策划,提出了信息化平台实现的方法,并完成了宁德核电项目管理体系构建的信息化开发工作。通过笔者在宁德核电常规岛建设项目中对此平台系统的实际应用,证明能够精确的实现管理流程的高效流转,相应的数据及控制信息能够及时、有效的收集并准确的进行统计处理,利用网络的优势使得项目各部门协作更为顺畅,公司总部通过平台的数据挂接能够及时掌控现场情况,以便为项目提供更为有效的支撑服务,最终确保了项目各项管理目标的圆满实现,并取得良好的经济效益。本文结构共分五章。第一章绪论,介绍选题的意义及背景,国内外的研究现状,同时阐述了本文研究的思路和主要内容。第二章核电施工项目管理体系构建,具体介绍了以核安全法规体系为纲领的,核电施工项目管理体系文件的构建工作。第三章基于广域网的核电施工项目管理平台实现,介绍了管理流程信息化所采用的,适用广域网形式的多地点工程项目管理的二次开发软件平台JETOP,描述了基于管理流程的业务开发原理,专项管理平台系统的搭建。第四章核电施工项目管理体系应用,以宁德核电站常规岛工程项目为实例,对其应用情况进行了介绍。第五章结论,阐述了宁德核电常规岛项目管理体系研究及软件平台开发所取得的实践经验,总结了本论文所取得的研究成果。