钢铁贸易行业是我国国民生产总值数据关键支柱行业之一。随着经济体制改革的不断深入,钢铁贸易行业出现衰退迹象,产业数据快速下滑,极易引起钢铁贸易纠纷。钢贸企业,作为该产业供应链中的活跃主体,是用钢客户与原材料供应商之间的商业环节,也是最早感受到产业震荡的机构。虽然各钢贸企业都有合而不同的企业发展路线,但所有企业都存在相同的业务环节,那就是对供应商的选择评价和贸易风险的控制,包括合理管理企业供应链组织。钢贸企业的共同目标是希望供应链企业兼顾整体利益,共享效益,共抗风险。供应链管理由很多部分组成,最主要的部分为对于供应商队伍的管理,因此钢贸企业除了以经营结果为导向以外,还应提升供应商的选择评价能力,并对此进行深入研究,将供应商管理升级为企业重要管理内容,不断深化企业供应链的管理效能。本文以钢铁贸易企业SMD公司为研究范本,运用供应链风险理论、供应链风险管理理论、供应商选择评价理论三方面的研究作为理论依据,从而进行钢铁贸易行业中钢铁贸易企业供应商选择评价的研究。针对供应链管理中存在的问题,全文首先对钢铁行业、贸易市场现状及行业内企业经营情况进行了介绍,同时介绍了SMD公司钢铁贸易业务现状,供应商管理现状及存在的问题。在供应链管理中,考虑到供应商面临的环境风险,能力风险,合作风险三个主要风险因素,建立相应的评价指标体系,随后用专家调查法进行指标的权重确定,可以得出量化指标,最后明确各指标的评判标准,由此建立SMD公司的供应商风险评价体系。根据SMD公司目前的实际现状,以事实为依据,对已构建的指标体系进行多指标加权分析。举例计算多个供应商的准入评价得分,得出是否准入的结论,同时对已经合作的供应商进行综合评价,由此来决定如何更改进一步的合作策略,建立供应商评价机制。最后根据评价结果进行应用,对供应商开展分类管理,对于供应商实现科学有效的风险管控。通过对SMD公司的实例分析,充分验证该评价体系可以有效的运用在同类钢铁贸易企业中,并补充了供应商风险规避方案,可以有效的评价潜在的供应商风险并提前规避风险,达到加强供应商管理的目的。