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本文是一篇教学性的案例,含案例正文和案例分析两部分。 案例正文真实地记录了埃美公司的人力资源管理体系和合并过程中出现的问题。重点描述了埃美公司合并过程中导致高人员流失率的文化冲突、埃美公司当前人力资源部门的管理角色以及现行的人力资源管理体系。 案例分析部分用理论和实证研究相结合的方法,借助人力资源管理、管理学和组织行为学等相关的知识,说明了人力资源管理部门在新的外部环境下所扮演的新角色,以及这种新角色给人力资源部管理专员带来的挑战。提出了埃美公司人力资源部门角色转变的具体方案。