营运资金是企业生存与发展的命脉,贯穿于企业整个业务流程之中。零售业作为众多行业中对营运资金要求极高的行业,要求资金循环速度快,一旦资金回笼较慢,就可能使企业在一些业务流程上存在资金滞后带来的业务流程脱节问题。一旦无法有效地进行营运资金管理,那么零售企业就会在采购、生产和销售等环节面临诸多问题。因此,营运资金管理对零售企业的重要性不言而喻。近几年,随着互联网技术的普及,越来越多的行业借助互联网实现腾飞,零售企业也受到了电子商务的冲击,一些传统的零售业无法在短时间内完成转型,导致市场份额被一些电商抢占,存货囤积严重,营运资金管理效益日渐下滑。天虹公司是传统零售企业中较早成功完成转型的,实施了诸如供应链升级、数字化销售和体验化销售等措施。加强供应链升级是对采购渠道进行管理,加强物流渠道建设是对生产渠道进行管理,数字化销售和体验化销售则是为了加速营销渠道的营运资金周转速度。而这一系列措施的背后需要强大的资金支持,OPM战略作用于营运资金的管理正式通过各渠道实现的,因此本文对OPM战略下的天虹公司营运资金管理情况进行了分析。本文以天虹公司为研究对象,采用文献研究法、案例分析研究法和规范研究法,对天虹公司目前的营运资金管理现状进行了评价,结合渠道理论相关知识,详细分析了 OPM战略下的营运资金管理的具体内容。随后根据一系列的财务数据和财务指标对天虹公司的营运资金管理绩效从自身的纵向角度和与同行业企业对比的横向角度进行了分析。研究发现OPM战略有助于提升天虹公司营运资金管理效率,但是目前天虹公司的营运资金管理依然存在许多问题。比如过度占用供应商货款无法偿债导致的资金断裂风险、存货管理不善、没有完善的物流渠道等问题。针对这些问题,本文建议天虹公司采用灵活的账期政策管理应付账款、加强存货管理、建立自有完善的物流渠道等策略,以期能够提升天虹公司的营运资金管理绩效,并可以为同行业企业提供一些启示和参考。