在世界500强中有80%的企业进行了不同程度的产融结合，随着跨国公司的产生、经济贸易全球化的发展，产融结合逐渐发展出新的形态，具体表现为实体产业与金融资本隶属于同一个集团，成为共同发展、相互依存、相互促进的经济联合体，这些集团的产融结合实践为企业带来了强大的发展动力，并成为国际上的大财团成功的发展模式。在这种背景下，华润集团借鉴了国际上许多大型财团及国内大型集团企业的发展历程，通过融合集团自身各产业的资源并对未来所可能的演变、发展与竞争环境，做前瞻性与系统性分析，创新了一种新的商业金融模式——华润集团“产融结合”创新经营模式。自2009年华润集团实行产融结合经营模式以来，集团得到了长足发展，而国内目前实行产融结合而又能够取得成功的企业少之又少，因此深入研究华润集团的“产融结合”经营模式对其他企业更好发展产融结合具有比较大的借鉴意义。华润集团旗下的业务板块可用“6+1”来概括，“6”是指消费品、医药、电力、地产、燃气、水泥等六大实体产业，“1”是指金融产业。目前华润集团有几个业务板块已做到了国内的行业龙头，而金融板块已包含：银行、信托、资本管理公司、金融租赁公司，并战略性持有证券、基金、保险等金融公司股权，构成了能提供全面金融服务的板块。华润集团产融结合的一个显著特点就是以现有资源为基础，通过华润金融控股公司来壮大多元化发展。华润金融控股通过“资金”与其他产业有机地结合在了一起，并且华润金融控股一直以服务华润集团的实体经济为最终目的，而没有盲目投资于华润集团外的其他产业，这有效降低了华润金融控股公司的金融风险。由于华润金融控股公司所服务的六大产业都是集团内产业，信息不对称程度较低，对客户知根知底，能够有效预防事前风险，因此到目前为止，华润集团的产融结合模式还没有出现局部性的金融危机，这是比较值得其他企业借鉴的。产融结合模式的发展前景是值得期待的，其他想要实行产融结合的集团企业可借鉴华润集团的成功经验，但要注意两点：一是要严格分析企业是否具备实行产融结合的条件，不可为产融结合而产融结合；二是要明确集团企业的战略定位。