随着社会主义市场经济体制的逐步完善,各个施工企业在成本方面加强了管理,但传统的成本管理方法越来越暴露出它的弊端：(1)成本管理范围太窄、深度太浅；(2)成本管理方法落后；(3)成本管理信息化程度不够。针对这些弊端,本文进行了分析,进而提出完善施工项目成本管理的对策,在施工前对施工项目成本进行预测、计划及优化处理,并将其在工程项目中进行了应用,这对于加强施工项目成本管理的信息化、提高施工企业竞争力具有较强的理论和现实意义。针对上述问题本文开展了如下工作：首先介绍了论文的选题背景,概要说明了工程项目管理的的现状,并对施工企业成本管理的现状及成因进行了分析,提出了本文的研究目的和主要思路。介绍了施工项目成本管理的原则、措施及成本管理人员的岗位责任,对成本管理内容和管理流程等问题展开论述。其次针对项目成本的组成对象进行了分析,对已取得的历史数据进行数学统计建立其时间关系模型,结合工程实例对成本预测的几种方法进行详细讲述。对施工项目成本计划、月度成本计划及目标成本计划的编制依据、原则、程序及方法和项目成本控制的原则、依据、方法及实施的步骤和程序进行了介绍。根据施工项目三大控制目标之间的相互关系,建立工程项目成本、进度和质量的综合优化模型,并结合工程实例对其使用进行了详细介绍。最后,在分析论证基础上,给出项目成本管理过程中应坚持的基本原则并指出成本控制的定性预测基础。