企业多元化是一种使企业发生深刻变化的战略,是企业发展到一定程度后普遍采用的成长方式,从上世纪90年代中后期起,CP集团也开始了多元化的发展战略,力求通过多元化战略来分散主业风险、做大做强,2007年以来,由于多元化方面长期大面积亏损,CP集团开始逐步淡出多元化产业,将发展战略重心重新回到啤酒主业上。因此,论文以CP集团的多元化战略为研究对象,尝试对过往CP集团多元化的战略动因、战略决策和实施过程等环节进行分析和评价,以期发现相关问题和症结,并提出CP集团通过适度多元化实现健康持续成长的相关对策建议,从而为CP集团决策层在制定战略能起到一定参考作用。论文首先介绍了多元化和评价多元化的相关理论;然后,介绍了CP集团及其多元化经营的概况及业务的组合,剖析CP多元化战略决策的内外环境、驱动因素及多元化战略实施过程;同时,针对CP集团多元化发展情况,论文借助BCG矩阵、波特五力模型、核心竞争力等战略分析工具,从多元化的行业选择、战略决策的动因、战略实施过程等三方面对CP集团的多元化战略进行深入分析和评价,论文认为CP集团在新进入行业选择、多元化的决策及动因以及多元化实施的支撑条件中都存在相关的问题,导致非酒类相关业务业绩出现相应的问题;最后,论文有针对性地提出关于CP集团实施多元化战略的对策,重点指出CP集团保持竞争优势的多元化战略布局应该是从过多的多元化中抽身出来,将战略重心重新回到主业,将啤酒主业做大做强,将生物制药作为未来业务加快发展,同时考虑啤酒上游多元化产业——啤酒原料产业并将啤酒原料产业打造成CP集团战略层面业务。