随着改革开放的深入,以及中国加入WTO后,社会主义市场经济的日益繁荣,我国吸收外商投资取得了巨大的成就,极大地促进了社会生产力的进步和人民生活水平的提高,促进了国民经济的发展。众多的跨国公司也开始重新审视自己在华的策略,以进入中国市场或巩固其在华的竞争地位,保持和扩张其在华以及在世界上的市场份额。ETC公司(化名)是一家美国独资的跨国公司,在全球多个国家具有分公司、办事处、销售中心。2005年,该公司通过实施并购战略在烟台建立了全资的子公司,经过六年多的发展,依托烟台子公司,2011年又建立了以上海销售公司为核心的销售网络。从产品全部返销美洲及欧洲市场,逐步开拓中国市场,取得了很好的业绩。在其取得成功的过程中,运营战略、销售战略、知识转移战略等各方面的战略的实施都是其成功的关键性因素。本文利用跨国公司战略管理、知识转移的理论,对于ETC公司进入中国知识转移的策略进行分析与研究,分析了烟台ETC公司知识转移过程中的策略和实施过程,包括组织的建设、企业文化的构建、人才的培养、培训、管理软件的应用、社会网络和制度网络的建设、知识转移过程的测量和评价等。通过这些措施的应用与控制,烟台ETC公司的知识转移取得了很好的效果。本文是针对烟台ETC公司现实问题进行的应用研究,总结出烟台ETC公司进入中国知识转移的策略思路和对策,供来华参与中国经济发展的外资企业对其进入中国市场知识转移的过程进行优化,以及同跨国公司进行竞争、或走出国门、参与国际竞争的本土企业提供借鉴与启示。