【摘 要】
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随着近几年“气荒”在中国大地造成的恐慌,国家能源局对于好多被国有“撂荒”的石油天然气区块展开了整治。要求国有石油公司把迟迟未能开发的区块拿出来向社会资本开放。越来越多的民营公司看好这一行业,A民营天然气公司正是在这样的大背景下进入天然气开发领域。但是鉴于A民营天然气公司只有很少人的规模,而油气田投资具有规模大,风险高,见效时间长等特点,对于新进入该行业的A民营天然气公司的项目合同管理水平提出更高要
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随着近几年“气荒”在中国大地造成的恐慌,国家能源局对于好多被国有“撂荒”的石油天然气区块展开了整治。要求国有石油公司把迟迟未能开发的区块拿出来向社会资本开放。越来越多的民营公司看好这一行业,A民营天然气公司正是在这样的大背景下进入天然气开发领域。但是鉴于A民营天然气公司只有很少人的规模,而油气田投资具有规模大,风险高,见效时间长等特点,对于新进入该行业的A民营天然气公司的项目合同管理水平提出更高要求。本文以项目合同管理相关理论和模型为指导,结合A民营天然气公司的工作现状分析评估,对比国内外成熟公司的
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