两化融合管理体系是一种创新的现代企业经营管理模式，是企业互联网转型的重要手段，通过指导传统制造企业，将信息化和管理作为其内生发展要素，促进企业互动创新并持续优化企业的数据、技术、业务流程和组织结构，逐步实现战略调整、业务转型、组织变革和新型能力培育，最终形成企业可持续的竞争优势。本文通过对M公司两化融合过程分析，应用多种理论剖析了两化实施的难点，进一步延伸了两化新型能力的测评方法。
　　首先，本文结合企业的发展需求，梳理了M公司的信息化进程，评估了企业两化融合的现状，提出两化融合战略与企业发展战略不匹配，分析了M公司两化进程中存在的问题。然后重新规划了M公司两化发展的路线，发展层次以及应具备的新型能力，并对新型能力做了三维设计分解，建立了测度关键性指标。之后，研究了两化融合新型能力培育方法，提出形成企业可持续竞争优势，必须形成综合性动态核心能力，在BIOC能力研究的基础上，M公司在信息化部门职能转变方面进行了实践。最后，本文着重对两化融合能力评估方法进行研究，针对目前两化评估的不足，引入新的能力方法，从而准确测度企业信息化指标。
　　本文对两化融合新型能力分析、互联网转型创新模式进行了有益探索，通过M公司案例分析，助力中小企业信息化战略的发展，对汽车模具行业具有参考价值和意义。