本文研究的主要目的是论证在风电建设领域施行项目进度管理的必要性和可行性,并设计了用于风电建设项目进度管理的结构模式。针对课题的特点,采用定性与定量研究、项目进度管理方法以及理论和实证相结合的研究方法。首先,论述了与研究课题相关的背景内容、基本概念和基本理论等知识。结合中外项目进度管理的先进经验,先进思想以及面临的共同问题,进行了比较分析,提出了在我国风电建设领域可供借鉴的方面。其次,从地理位置、风力资源、地质地貌等宏观方面,以及项目任务与规模、项目物资调配与项目进度安排等现实条件,确认在风电建设领域施行项目进度管理是可行的。尽管当前项目存在着事前控制重视不足、工作人员缺乏职业素养、项目进度计划的可行性差等方面的问题,但这些软约束条件是可以克服的,应尽快对当前项目进度管理进行优化。再次,从理论上为项目进度管理提供依据,提出了使用甘特图和网络计划技术相结合的方式,细化分解WBS并且绘制网络计划图,找出关键路径并制定针对该项目进度进行优化与控制的方法。同时讨论了该模式下的风险与纠正措施。最后,本论文从工程施工前中后三个阶段以及七个方面提出了相应的保障措施,以确保风电建设项目在实际实施过程中能够顺利进行并不断完善。