伴随着国家经济建设的快速增长和居民生活水平的不断提高,整个社会的经济发展高度依赖石油天然气等新能源持续地供给,国内能源分布的地域性决定了优先发展低成本管道运输的重要性。作为国内制管实力最为雄厚的B制管企业,仓储管理业务水平发展缓慢,且随着B制管企业的不断扩张,始终占据着大量流动资金的仓储管理业务运作亟待改进。如今,现代化、高效的仓储管理和配送是物流的核心所在,B制管企业迅猛发展的同时,仓储管理的瓶颈再一次成为发展的短板,如何有效优化仓储管理,也成为本文重点讨论的内容。本文以仓储管理的理论为依据,通过ABC库存控制法、仓储管理系统控制法、时间序列分析法,研究了如何控制动态库存、如何实现原料实现定位、如何实现精益仓储等问题,在研究过程中发现借助信息化工具能够整合大量的数据,经过汇总分析就能直接指导生产。通过对问题产生的成因深入分析,制定相应保证措施,得出仓储管理的根本出路在于管理的信息化参与的程度,B制管企业仓储管理亟待改进的也就是搭建虚拟库存网络,以指令方式完成验号,调度和查询,彻底将人工操作解放出来。主要研究的内容就是分辨仓储业务中哪些步骤需要简化,哪些流程需要优化。按照描述现状、找出问题、成因分析、优化方案等事物发展的内在逻辑关系,文中运用管理学的理论知识审视整个仓储管理业务,发挥看不见的指挥棒作用,建立模型填充内容。从基础设施、作业管理、仓储经营、人力资源、组织制度等五个方面入手,提出扩建库容、原料定位、精益采购、有效培训、强化约束等具体措施与手段,重点阐述了增容与原料定位系统的实现途径,一举解决了流程过长,容错率差等现实问题,达成了管理增效的目的。B制管企业仓储管理优化,对于企业自身发展有着极为重要的意义,是破解仓储管理落后现状的重要举措,为实现精益仓储和高效物流奠定了基础,方案切实可行,可作为同行业仓储管理学习的必要案例,具有一定的应用价值和参考意义。