2010年，也同时是我国改革开放的第三十年，这三十年中，珠三角地区出现了一批又一批蓬勃发展的中小制造企业，曾几何时，周边乃至全国的劳动力、资本都对此趋之若鹜，它们对于推动广东省乃至整个国家的经济建设都发挥了重要的作用。然而今天，在波及全球的经济危机大潮过后，对于珠三角的这些中小企业，摆在它们面前的是一道道难题，土地资源的日益短缺、环境因素的牵制、劳动力的严重短缺、物流、税收等政策面优势不再持续、成本上升而利润下降、门槛低所带来的行业竞争加剧，等等因素。为此，深入体会与了解这种社会经济现象，研究分析对策，帮助中小企业摸索一条能够使中小制造业实现可持续发展的战略对策，就体现了非常重要的现实意义。　　本论文以几个中小电子制造企业为实例，结合目前珠三角制造业经济现状通过实地调查研究，分析中小制造企业在珠三角地区存在的问题，借鉴之前国内外学者对产业战略转型的研究成果和理论基础，以企业为视角，结合实际情况，为珠三角的广大中小电子及相关制造企业提出几点切实可行的战略对策。并且期望本文的研究成果能为珠三角中小制造企业寻求一片新的蓝海、新的发展空间。