在全球经济预期发展出现不理想的情况下,大量企业由于自身原因或受外部影响经营步入困境,企业的营运资金效率低下,内控监管职能弱化所带来的资金运营不能正常发挥,致使许多企业经营陷入困境、影响大的甚至资不抵债破产倒闭。如何预防营运资金风险、维护和控制资金安全、提高营运资金效率已经成为企业界的共识。本文以陕西延长化建股份有限公司(以下简称陕西HJ公司)为案例研究对象。通过应用文献研究法、案例研究法、调查研究等方法,全面、详实地分析了陕西HJ公司的营运资金管理结构和运营现状,对其在营运资金管理的控制循环过程加以分析定位,找出该公司目前在营运资金管理中存在的问题,从优化管理方案、控制资金风险的角度出发,研究设计出一种适合于该公司的营运资金管理解决方案。该公司在营运资金管理中存在的问题集中表现在资金营运效率较低、内控监管和考核监控职能弱化、账款回收机制的不够健全。在对公司目前在营运资金管理环节梳理把握的基础上,融入新的管理思想和策略,从优化内容组合降低营运资金管理风险的视觉开始,为该公司设计出营运资金管理的案例剖析解决方案。首先,确定了陕西HJ公司财务营运资金管理的目标与原则；其次,重点对陕西HJ公司营运资金管理体系进行了完善和设计；实施该方案可以加强公司营运资金管理的管理创新,适应企业未来生存和发展的要求。在营运资金管理的改进和创新方面本文对陕西HJ公司提供了积极的引导,同时借此可以为建筑施工类企业高管启发思路、提供正确的管理思路和可以借鉴的管理方法。