从近些年我国的情况来看,外包蔚然成为一种潮流与风尚,有着相当一部分外资企业相继开出高额的薪水聘请高校人力资源专家或者是知名咨询公司诊断咨询企业的人力资源管理,这就为外资企业重组改造与科学制定人力资源规划提供相应的帮助,或者是托管事务型的人力资源管理职能。特别多的中小外资企业在茁壮成长的外包趋势下,也开始逐渐实行人力资源管理外包,而且在这一过程中,部分学者也纷纷撰写论文做出相应的研究积极鼓励在我国的外资中小企业实行外包人力资源管理这项职能。在此背景下,本文首先对人力资源管理外包、外包风险及其控制策略的相关文献进行综述,立足于这样的背景条件下,相继介绍人力资源管理外包的理论基础,再进一步探析当前我国中小外资企业实施人力资源管理外包的现实情况,最后深入剖析我国中小外资企业人力资源管理外包过程当中所存在的问题。本文以我国的中小外资企业的人力资源外包作为研究对象,就能够充分发挥中小外资企业乐于接受新生事物的特点,针对现阶段的中小外资企业人力资源外包内容和实施过程所体现出来的特点进行研究,让我们了解中小外资企业人力资源管理外包的基本内涵、所具备的优势。除此之外,针对我国中小外企人力资源管理的风险进行详细的分析。所使用的主要研究方法为系统分析法和比较分析法,加之定量的分析与定性的分析相互结合。在总结了现阶段的理论基础上,分析出了我国中小外企人力资源管理外包风险及其防范对策,详细的结合D公司人力资源管理外包风险防范进行了实证分析,希望本文所做的研究能够提供一定的参考价值给我国中小外资企业成功实施人力资源管理外包活动。通过与中小型外资企业所具备的独特特点与中国的特殊国情的有效结合,科学研究,客观分析,从而积极探索出的实施方案和决策模型更能做到对中小外资企业人力资源外包适合,以便能够提供新的思路理论研究我国人力资源管理外包决策,提供一定的理论参考依据对我国中小型外资企业实施人力资源外包决策,还可以做到一定程度的指导作用对于那些正想选择或者已经选择了人力资源管理外包的中小型外资企业。可是由于如今比较少可以提供借鉴的成果,并且在比较短的时间内详尽研究该领域成果也显得比较难,这就导致本文当中依然存在着很多的不足之处,依然存在着很多尚未解决的问题。