科技和经济的快速发展决定着企业今后的发展方向。目前,日益激烈的市场竞争下,各企业为了谋取更多的经营利润无不在抢占市场。多元化发展可以帮助企业扩大规模,也能帮助企业获得更大的收益。但是,于企业而言多元化发展也存在许多弊端,多元化发展虽然可以占领更多的市场,但是也容易分散企业对自身原有核心业务的资金及其他资源的投入,可能会降低企业的核心竞争能力,此时多元化发展战略反而会得不偿失。案例选用格力电器作为研究对象,格力电器成立以来一直将空调产品作为公司的主营商品。用户需求和科技迭代发展推动着产品革新,格力电器以此为基础不断提升空调产品的核心竞争力。直到2015年,格力电器多元化战略调整意图才逐渐明朗。通过不断地分析和比较,总结出多元化战略调整和绩效之间的关联,寻找优化战略调整的方法,也给后续想要进行多元化战略发展的其他企业提供参考。通过对格力电器多元化发展战略调整前后绩效的变化进行比较分析,发现存在的问题、剖析相关原因并且提出针对性建议,给其他想要通过多元化战略调整实现自身外延式发展的企业提出有针对性的建议。