中国房地产行业随着中国经济一同繁荣和成熟,从“黄金十年”迈入到行业生长的“白银时期”。随着我国房地产调控政策的出台,很多中小房企发展出现减速或停滞。国内房地产业已经进入专业化、标准化、规模化、品牌化等综合实力竞争阶段。在这种情况下,中小型房企生存困难,已有多家中小房企被曝资金链断裂。在过去,房企一直享受“碰房就赚钱”的制度红利,但这种传统的重资产运营模式已经不再适用于我国房地产企业。房地产行业作为影响我国国民经济的支柱行业,其健康有序地经营十分重要。为了维持、提升利润率和回报率,很多房地产企业都开始试水转型,由传统的重资产运营模式转向轻资产运营模式。成立于2001年的朗诗绿色地产是我国绿色住宅行业的领跑者,2014年朗诗绿色地产也加入我国房地产转型的大潮中。本文首先对轻资产运营的研究现状和理论基础进行归纳和总结,并从宏观政策、经济、社会以及技术环境分析我国房地产行业目前所处的环境,对房地产企业重资产运营的模式、轻资产运营模式进行了研究,分析得出我国房地产行业在传统重资产环境下面临的困境,进而引出轻资产运营模式。然后在重、轻资产运营模式和理论研究的基础上,选取朗诗绿色地产作为研究对象代表我国中小型房地产企业。论文首先介分析朗诗绿色地产轻资产运营模式的实施目标、实施优势以及实施策略,再从朗诗绿色地产实施轻资产运营模式以后的盈利能力、抗风险能力以及可持续发展能力进行分析。通过分析发现,轻资产模式转型给朗诗绿色地产带来的效果十分明显,经营业绩的稳步提升、投资报酬率的提高都是轻资产运营模式给朗诗带来的积极影响,但持续高盈利难度增大、规模扩张能力较弱以及品质缩水问题也不容忽略。通过对朗诗绿色地产轻资产运营效果分析,得出以下结论和建议:第一,企业要注重品牌建设;第二,应该培养管理服务能力;第三,应该提高资本运作能力;第四应该注意培育包括人力资源在内的关键资源。轻资产运营模式的顺利实施需要更加高标准的要求,更加考察一个企业的综合实力。企业不应一味追求“轻”,应该结合自身条件,适当借鉴轻资产转型经验,做出理性选择。