改革开放以来,港口率先对外开放,海运业最早实现“走出去”。随着“一带一路”的不断深化,我国港口建设进入一个高速发展期,虽然在数量、规模等方面已经全面突破,但是与国际大港之间的差距仍然很大。近年来,港口发展除了外部不利环境影响,内部全面预算管理方面也存在诸多问题。企业为了更好地发展,需要加强全面预算管理。本文对全面预算管理相关的理论研究进行了梳理,以珠海港集团为例,对其全面预算管理情况进行了详细分析。本文研究的主要内容共分为五个部分,各部分的研究内容安排具体如下:第一部分为绪论。本部分阐述了本文研究背景和意义,全面预算管理以及基于战略地图的全面预算管理两方面的国内外研究综述。第二部分为相关理论基础。本部分阐述了战略地图、全面预算管理以及战略地图与全面预算管理相融合的理论知识。第三部分主要以珠海港集团为例,分析了其全面预算管理现状与存在的问题。首先,介绍了珠海港集团基本情况和战略目标。其次,着重对珠海港集团全面预算管理现状进行分析,最后总结了珠海港集团预算编制、执行与控制、绩效考评等方面的问题。第四部分为珠海港集团在全面预算管理实施中遇到问题的解决方案。本部分提出构建基于战略地图的全面预算管理指标体系,运用层次分析法构建全面预算考核体系,以解决珠海港集团在全面预算管理方面存在的问题。第五部分为总结和展望。本部分回顾此次研究全过程,简要概括本次研究成果,并基于研究现状提出可能存在的未来研究展望。通过分析,本文得出以下结论:(1)目前珠海港集团全面预算管理实施过程中存在很多问题,需进一步改进。(2)结合港口企业行业特征以及基于战略地图的全面预算管理的构成要素,构建了全面预算管理体系。(3)通过专家对评价指标权重的确定,可以看出加强珠海港集团全面预算管理,最关键的是要优化产品质量及价格,提升市场占有率,其次是加强企业内部运营管理,使企业具有稳定的客户群体以及完善的内部运营流程,最终实现股东价值的提升。