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根据DBIA(美国设计建造学会)对最近几年EPC(设计-采购-施工)项目开展情况的调查,2017年以后,工程总承包管理模式在建筑市场中的占有率将一举超过50%,EPC模式正逐渐成为众多工程总承包模式中的翘楚,其所占份额正在逐年增高。而继CAD(计算机辅助设计)之后,由BIM(建筑信息模型)所引发的第二次建筑业的革命也正如火如荼的进行着,尤其在国家住建部连续颁布的系列文件中,BIM更是得到了充分的强调和肯定。可以预见,在EPC项目中引入BIM将是总承包项目实现信息化管理的必然趋势,但在当前建筑企业的BIM应用热潮中,BIM应用的风险并未引起足够重视,尤其对EPC项目中的BIM应用风险更是鲜有考虑,这将会导致BIM应用失败,甚至会使EPC项目遭受重大损失。本文结合EPC项目的BIM应用点,对EPC项目应用BIM过程中的风险问题进行了深入分析,主要做了以下几方面的研究:第一,对EPC项目BIM应用的相关理论进行梳理,归纳出了EPC项目的BIM应用点,由此提出了EPC项目的BIM应用风险特性,通过对比一般项目的BIM应用,并在EPC项目的各个阶段中统筹考虑不同参与方,建立了EPC项目的BIM应用风险辨识维度模型;第二,在文献数据库中以本文关键词等内容进行搜索,结合实践经验以及专家调查结果整理分析有关数据,对EPC项目的BIM应用风险展开辨识,找出了EPC项目的BIM应用风险因素指标集,同时做好层级归类,为风险评价奠定基础;第三,在对比分析了当前比较成熟和流行的多种风险评价方法之后,针对本文评价对象的特点,选择模糊层次分析法(FAHP),建立了EPC项目的BIM应用风险评价模型,并结合实际案例,验证了该评价模型的适用性;第四,为减少EPC项目应用BIM的损失,提升项目的风险管理能力和水平,本文结合实际工程,提出了EPC项目BIM应用风险管理的方法和流程,对于已经识别出的风险因素给出了相应的控制方法,建立了EPC项目BIM应用风险管理体系。通过本文研究,将对拟采用BIM的EPC项目提供有益参考,避免或减少不顾条件、盲目跟风带来的损失。