电力是国民经济的命脉，电网是优化配置能源资源的重要手段，是国家优化产业结构、促进经济增长方式转变的重要途径。电网企业作为电网建设和运营的主体，承担着促进国家能源战略实施、优化能源资源配置的重要责任，承担着确保电网安全、维护社会公共安全、保证国有资产保值增值的重要使命，在经济社会发展中具有举足轻重的地位。加快推进电网和企业的可持续健康发展，推动电网发展方式的转变，是国家和社会对电网企业提出的迫切要求，是电网企业当前面临的重大课题。国家电网公司系统一直致力于推动电网发展方式和公司发展方式“两个转变”。在这种大的形势背景下，北京电力物资公司作为北京电力公司的二级辅助生产单位、作为推动电网发展的关键子因素同样面临着新的定位和选择。因此，北京电力物资公司的战略研究对于本企业在电网发展新形势下的选择和定位就显得尤为重要。　　本文旨在研究探索北京电力物资公司如何面对挑战，发挥资源优势和协同作用进行战略选择，同时明确公司的发展方式，从而确立在北京电力公司及电网发展中的优势地位。基于作者在北京电力物资公司的管理实践和对基层企业管理者的探讨，运用宏观环境分析，内部资源、价值链分析，基本竞争战略分析等战略管理的有关理论与方法，重点探讨了北京电力物资公司竞争战略问题，为企业的发展明确了方向。通过对北京电力物资公司的案例研究，希望对行业内的其他物流企业制订发展战略有一定的借鉴意义。　　论文首先运用宏观环境分析对北京电力物资公司的外部环境进行了综合分析，具体分析了行业发展趋势和北京电网发展概况;运用资源分析和价值链分析对北京电力物资公司内部条件进行了系统研究，具体分析了北京电力物资公司的基本活动、辅助活动及存在的主要问题。基于对北京电力物资公司的SWOT分析，确定了公司战略定位和竞争策略，包括明确北京电力物资公司的愿景、使命和目标;确定了未来公司发展方向。最后，明确了与发展战略相配套的具体业务竞争战略和确保北京电力物资公司发展战略有效实施的支撑体系。　　本文的主要研究结论有以下四个方面:　　1.就北京电力物资公司的外部环境而言，宏观环境中机会颇多，国家经济又快又好的发展，国家发展电力产业的行业政策以及北京电网发展规模为北京电力物资公司的招标、物流服务业务的发展提供了原动力。总的说来，北京电力物资公司的外部环境给企业发展带来了发展的机遇。　　2.就北京电力物资公司的内部环境而言，人力资源基础较薄弱，企业资源积累有一定基础;在行业背景、区域、设备、技术和服务方面比较有优势。但是资源利用率不够充分，管理较粗放，机制不够灵活，经营绩效不明显，要使公司具有市场竞争能力，必须进行变革。　　3.北京电力物资公司的战略定位是技术服务型的电力招标、物流企业;竞争战略是服务增值差异化，通过对工程和项目的前期咨询服务，设备技术维护以及对制造环节的质量监造，为客户提供招标、物流配送的全程一体化增值服务，提升企业的管理水平和核心竞争能力。　　4.围绕企业竞争战略，北京电力物资公司必须为战略有效实施构建有力的支撑体系，包括:组织结构调整，内外部资源整合;业务流程再造，提高决策时效，提高资源利用效益，开发客户资源，提升服务水平;优化经营方式，延伸服务内容空间，发展成套服务模式，改善经营业绩;建立科学、规模的信息网络平台，进一步提高管理信息化、服务信息化水平和行业影响力;构建符合企业实际，以人力资源配置、评估、开发、激励等四大机制建设为重点的人力资源管理体系，促进员工队伍思想道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力的进一步提高。为实现公司战略发展目标提供坚强的人才保障和智力支持。　　本论文的创新之处主要有以下四点:　　1.所提出的愿景和使命较为切合北京电力物资公司业务的实际，具有较强的可操作性。　　2.将北京电力物资公司的发展战略分步骤阐述，使不同业务单元的具体竞争战略进一步细化，有助于公司总体发展战略落到实处。　　3.提出了与专业化相对应的综合化服务战略措施，为行业中的其他物流公司提供了可借鉴的转型策略。　　4.提出了确保战略实施的主要支撑体系，使战略管理真正成为一个闭环系统。包括组织与业务流程变革、经营方式的优化、信息系统的建设以及人力资源体系的构建等，使战略管理真正成为一个闭路循环系统。　　由于资料收集较为困难，研究时间较为紧张，本文存在着以下三点不足之处:　　1.由于准确地搜集行业其他企业的经营数据有很大的难度，对影响行业今后发展的数据搜集不充分，可能会影响对今后行业发展预测的准确性。　　2.结合企业实际的情况多，应用性较强，通用性较差，制定战略措施的理论成分不足。　　3.战略实施体系不一定完善，需要在实践中修正补充。