随着全球化经济的迅猛发展，我国基础设施的开发建设也随之大规模地展开，施工企业面临一个蓬勃发展的新阶段建筑工程项目属于施工时间长的开发项目，在开发项目的施工过程中，成本控制成为企业项目管理的重中之重在我国建筑工程领域发展的现阶段，还没有形成规范化的成本管理，经济指标要素没有发挥其主导地位的作用同时，在管理工程项目建设过程中，缺乏科学有效的管理手段和技术方法，会存在对每个阶段成本控制程度不能达到相关标准要求，工程成本难以得到有效地控制在建工程项目中大都存在一个相类似的情况：成本超支工期延长成为每一个工程项目的难题因此，如何在目标成本内，按时保质地完成工程项目建设，是每一个施工企业在工程项目建设过程中首要关注和急需解决的问题本文在成本理论研究的基础上，结合ZGTJ公司成本控制工作的实践，从在建工程的施工全过程出发，提出了在项目管理过程中对全过程成本控制的相关对策，并提出了有效的建议首先对企业项目现状进行分析，从中找出成本管理中的不足然后通过这些现象中的失误探讨造成企业项目成本失去控制的原因最后针对主要原因，结合项目施工过程中涉及到的各项成本，及其各种经济要素指标，进行充分地分析研究，重点是成本控制的关键环节，找出影响项目施工各阶段的成本因素研究了施工各阶段成本控制的方法，包括投标施工前准备现场施工和竣工阶段重点阐述了大项目管理制下的物资集中采购和借助BIM技术平台的项目管理系统提出了项目各阶段进行成本控制的措施，以达到节约的目标通过企业的真实项目案例，描述了按全过程成本控制方法进行成本控制的具体做法，以及产生的效果本文通过革新成本控制的理念和思维，来提高项目成本管理水平，为施工企业健康发展提供参考