经济全球化快速发展,我国也积极实行“走出去”战略,进行跨国并购无疑是走向国际的捷径,但是跨国并购也是一条充满风险的走出去之路,并购成功可以帮助企业成功走向国际,成为国际化大企业,但是并购失败会威胁企业自身的发展甚至生存。近几年我国进行跨国并购的企业越来越多,但成功率较低。为了企业进行更有效的跨国并购,企业必须重视跨国并购中的一系列风险,尤其是可能导致并购失败的财务风险。鉴于农业在国民经济中的基础地位和重要性,以及农业企业具有易受自然环境影响的质弱性、农产品价格波动大以及我国农业产业化低等特殊风险,农业企业的跨国并购因此可能产生更多的财务风险。本文选取了我国农业企业龙头上市公司中粮集团并购荷兰尼德拉集团的事件,结合农业特殊的行业风险,研究农业企业跨国并购的财务风险及其控制问题。论文先是全面分析并购过程中融资方式、支付方式选择、并购后两个企业的整合以及整合后营运等方面的财务风险,然后归纳了中粮集团并购财务风险控制的可借鉴经验,包括联合机构投资者降低融资风险,通过分次交易分次支付降低财务风险,通过充分做好引进管理人才等准备工作来规避整合风险,通过利用联合投资机构的管理以及积极开拓国外市场来降低营运风险,最后就一般农业企业跨国并购的财务风险控制,从融资风险、支付风险、整合风险和营运风险方面提出相应的控制建议,主要有农业企业应多关注国家相关的优惠政策,积极争取国家扶持资金;结合农产品的成熟期选择适宜的并购价格支付时机;并购后注意加强资源整合、销售整合和技术整合;购买保险金融工具规避自然环境风险和市场价格变动风险。本文从行业特殊性与企业典型性角度丰富了跨国并购财务风险的案例研究,对我国农业企业在规模化、产业化、国际化发展道路上的风险控制与策略选择具有一定参考价值。