当今全球推进可持续发展，全民提倡环保，垃圾焚烧发电作为新兴绿色环保能源产业成为社会关注热点。R公司成立于1997年，是由某集团股份有限公司控股的中国大型垃圾焚烧发电专业化公司，作为我国最早从事垃圾焚烧项目的企业，有超过十几年的多个项目建设、运营经验。为进一步促进公司发展，本文通过实际研究和全面分析，争取提出适合R公司的发展战略。
　　本文在对企业战略管理理论、方法进行研究综述和对国内外垃圾焚烧发电进行充分了解的基础上，首先对R公司的企业绩效进行了简单回顾，然后运用PEST模型和波特五力模型对公司的外部因素进行了全面分析，又从公司的自身能力和资源等方面公司进行了全面剖析。最后利用SWOT分析法和ADL矩阵分析法得出了公司层和业务层方各面的发展战略，并提出了相应各个层面的实施措施以保证发展战略的落实。希望能为我国垃圾焚烧发电的企业战略发展起到借鉴和参考的作用。