近年来,中国经济增长放缓,GDP增长率连续下降,房地产行业首当其冲受到了较大的影响,2014年以来,房地产市场出现了明显的拐点,陷入了持续低迷。大型的房地产企业财力与实力雄厚、成本控制力强、品牌影响力大、市场占有额高、受政策的影响小,在竞争中占有绝对优势。在这种形势下,初创型房地产企业成立时间短,企业规模小,各方面都不成熟不完善,还未在市场中站稳脚跟就面临着重重困境——国家政策忽紧忽松、市场持续低迷、生存空间被大型房地产企业挤压、资金链紧张、去库存压力大。因此如何解决生存困境,选择合适的发展战略,在较短的时间内占领市场以避免被迫退出市场,是初创型房地产企业急需解决的问题。厦门鑫源盛投资发展有限公司成立于2010年,是典型的初创型房地产企业。本文选择厦门鑫源盛投资发展有限公司为研究对象,将使用战略管理理论,通过分析宏观经济和房地产行业发展趋势,结合公司内部现状,明确了该公司发展定位是坚持以住宅项目为核心业务,并针对公司的实际情况,制定了以差异化和集中化相结合的竞争战略。最后,为了保障厦门鑫源盛投资发展有限公司的发展战略得以贯彻实施,提出了采取宣传教育措施推广战略、合理规划土地储备、注重人力资源建设、构建多元化融资渠道、加强企业文化建设、注重企业品牌建设等具体措施。论文结合该公司的具体情况进行发展战略的制定和实施,对公司的未来发展具有一定的借鉴意义,对于其他初创型房地产企业的发展也具有一定参考价值。