随着各类外资以及产品进入越南市场，这对越南的企业家来说，需要抓住千载难逢的机会；企业也将面临国际化发的竞争，因此企业中有越来越多的问题亟待处理，这主要是员工配置方面的问题。按照人力资源管理理论，人力资源管理有几个方面的目的，其中最主要的则是：使用优秀的员工、吸引人才、建立有效的激励机制。目前，越南企业人力资源还存在很多问题，需要留意企业激励机制，必须建立并形成有效的激励机制。　　 如何学习和借鉴国外的先进管理理论和实践经验，结合自身的特点形成一套科学有效的激励机制。论文联系越南公司人力资源管理激励机制运行的实际情况和激励机制的结构，运用人力资源管理理论、激励理论和激励机制角度，对具体一个越南公司人力资源管理激励机制存在的问题进行了分析，并提出了激励机制计划、设计。论文分成五章：第一章为绪论，提出了研究的背景、研究的思路与论文框架；第二章是人力资源管理与激励机制相关理论，首先提出了人力资源管理理论、然后提出激励机制理论；第三章是对一个具体的越南企业人力资源管理的情况和智力型人力资源管理激励存在问题的进行分析；第四章提出企业人力资源激励机制设计；第五章为员工研究，提出员工激励机制实施的保障措施。　　 通过论文的研究，在Vietnamlogistics股份公司运用激励理论对留住人才有着重要的意义，对于同行业乃至其他行业都具有重要的实践指导意义；论文本着结合该公司的战略发展为需求，以及对其现有的激励机制进行分析、评价并提出激励机制发展的相关建议，对提升该公司的激励效应和其他企业的激励水平无疑具有一定的理论指导意义和价值。