中国制造业虽然经历了多年的高速发展,无论从加工硬实力还是技术软实力都面貌一新,"Made In China"的产品几乎遍布全世界,但依然无法摆脱高成本、低效率的发展模式,目前面临着严峻的挑战。通过对推进单元化精益生产的研究,为西控公司以后的生产运营有一种参考性价值,也为同行业准备进行精益生产的企业提供一点借鉴,同时能为一般的企业在精益生产的方面提供一种启示。本论文首先介绍了研究的背景和意义,梳理了国内外精益生产的研究现状,对单元化精益生产的相关基本理论、精益生产的特点和核心进行了综述。其次,对西控公司实施单元化精益生产的环境进行了分析,详细阐述了实施方案的设计,介绍了单元化精益生产在西控公司的实施过程。最后,得出了研究的结论,单元化精益生产是制造业发展的必然选择。同时指出：推进单元化精益生产是一把手工程,设置专职机构,通过全员参与,推进单元化精益生产工具包,提升公司的基础管理水平,向管理要效益,坚持持续改善才能在公司里建成真正的精益大厦。