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在供应链竞争日趋激烈的环境下,不仅供应链终端的市场需求呈现多样化,产品在供应链内部流通中也出现多样化的加工需求,因此供应链逐步采取内部运作流程精细化整合特别是加工作业再配置来提升其竞争力。对于供应链的销售加工,越来越多的供应商而对零售商的个性化需求实行加工作业再配置策略,该策略虽然可以满足零售商的个性化需求和规模化加工带来的加工成本优势,但同时引发了供给不确定的情况出现,并额外增加了供应商的处理成本,如何平衡加工作业再配置带来的积极和消极影响以使得供应链的整体利润最大化,是一个具有理论价值和实践意义