长春一汽-大众汽车公司成立于1991年，是由中国一汽集团、德国大众汽车有限公司、奥迪汽车股份有限公司和大众汽车中国（投资）公司以60%、10%、10%、10%的股比参股，合资方式经营的特大型轿车生产企业。本文所研究的售后技术部门是一汽-大众汽车公司奥迪销售事业部的核心部门。随着公司规模的不断扩大，事业部的业务不断拓展，部门的人员数量和职能也在不断扩充和完善。从建立事业部之初的一个组、十余人，发展到现在部门所辖小组4个、员工57人；部门所负责的工作也由当初简单的维修索赔、技术支持与市场监控，发展到现在的售后服务索赔审批与管理、三包与质量问题召回、维修技术支持、市场监控、质量问题信息通报、经销商售后管理、经销商售后技术人员认证、售后技术培训等多方位工作。奥迪销售事业部及本售后技术部门自建立以来不断发展壮大，所开展的业务内容也越发越细致入微，同时伴随着国内汽车市场日益激烈的竞争，售后市场车型及车辆的保有量不断增加，用户满意度及服务满意度的标准不断提升，因此现有的部门售后人员人数的增加与部门人员技术能力的加强便成为势在必行的任务。曾经的亲临现场、集体会诊、一对一的支持方式无法满足日益扩大的市场；曾经的被动听课、全员一致，听完即成的培训模式也无法跟得上当前科技的发展速度，因此建立起一套清晰明确、有方向性、指导性的培训体系显得尤为重要。本文通过对过去培训组织、考核方式、能力水平划分方式进行分析，总结了其弊端与缺陷，在过去的随意报名、只考核人员培训人日、无课程效果评价与人员素质评价的粗放式技术培训管理模式的基础上，设计出一套适应部门工作特点和发展方向的阶梯式技术人员能力培训体系。首先，就部门的人员职责与所需要的技术能力进行定义，由此建立一套具有一定梯度的人员能力模型，模型中不仅涵盖了岗位差异、层级差异，同时也对能力模型的诸如层级年限递减方式等进行定义；其次，通过员工的自我评价、部门评定组评价等方式确定员工的技术能力层级，根据不同层级的员工能力要求匹配需要培训的必修课程与选修课程；然后，通过建立一套适应部门特点的技术能力培训体系协调安排培训，并在培训的具体实施中不断的总结与评价，对培训体系进行调整与优化；最后，通过构建部门培训氛围、完善培训组织流程，使培训能够更加顺利有效的开展；并通过开发新的培训课程、以及完备的场地设备资金保障，以使培训能够长久的可持续性开展，最终实现岗位-培训-能力-层级-绩效的统一。