科学技术是第一生产力,面对着日趋激烈的科技革命和市场竞争,技术实力的高低成为了决定一个企业发展高度的重要“标尺”,而技术人才则决定了“标尺”的“上限”。然而,对于一些以技术立命的国有企业来说,受困于自身体制机制等原因,对于技术人才的吸附效应逐年下降,在技术人员的管理使用上也存在着一定的短板弱项,从而造成技术人才的大量流失,给企业发展带来致命的危机。本文以H国有企业技术人员职业发展通道为研究对象,旨在通过研究促进H国有企业更加重视人才,推动技术人员的管理更加科学化、规范化,不断提高核心竞争力。本文以H国有企业技术人员职业发展通道为研究对象,以职业发展的多通道模式、职位价值评价等为理论基础,运用文献研究法、人员访谈法、问卷调查法、德尔菲法以及层次分析法等研究方法进行分析研究。首先,对H国有企业技术人员职业发展通道进行全面分析。结合H国有企业的实际情况,通过对H国有企业70名技术人员问卷调查分析,发现该企业对于技术人才的管理和使用上存在以下问题:职业发展通道设计不合理、职业双通道转换不畅、岗位考核结果缺乏客观性以及岗位薪酬缺乏公平性。其次,对H国有企业技术人员职位进行价值评价,并根据职位评价的结果,对已经进行评价职位的分值进行分级、分档,形成职位分值表。再次,基于H国有企业技术人员职位价值评价,结合企业属性和人员实际,提出H国有企业技术人员职业发展通道优化措施,从管理通道和技术通道明确等级划分、确定双通道等级矩阵和岗位变动关系、完善薪酬体系等方面进行设计。最后,为确保H国有企业技术人员职业发展通道优化结果的顺利实施,制定组织文化保障、员工培训保障、职业发展规划保障、岗位晋升绿色通道保障等一系列保障措施,以此促进H国有企业更加重视技术人员的职业发展,推动企业生产经营再上新台阶。本文旨在通过对H国有企业技术人员职业发展通道的研究,使H国有企业能够重视技术人员职业发展的规划,给予技术人员充分的重视和培养,促进企业技术实力不断提升,从而扩大市场份额和占有率,以达到经济效益和研发实力的双提升。