厦门KT信息技术有限公司创建于1999年。是一家注册资金2500万元,以“3S”(地理信息系统GIS、遥感RS、全球定位系统GPS)底层技术开发与集成应用为核心业务的民营IT企业。2000年润邦投资公司入主KT公司后,KT公司逐渐向管理规范的现代企业发展,经过几年来KT人的用心经营,取得了许多令人瞩目的成绩,已发展成为我国“3S”界少数具有底层平台开发能力的公司之一,是厦门软件行业具有原始科技创新能力的公司之一。目前,KT公司的发展正处于一个非常关键的时期:一方面,企业的发展态势相当迅猛,但是这也给整个企业的重新定位、人力资源配置、技术发展方向、市场营销、财务支持等提出诸多问题,亟需企业正视问题的存在,尽快拿出问题解决的方案。另一方面目前国内GIS产业的大局不清晰,高端产品少,市场发育还不完善,区域市场竞争异常激烈,而国家近年来对国内GIS产业发展给以了政策、经济、文化等方面的大力支持,可以说,企业发展的机遇与挑战并存。本文通过运用企业战略管理的理论与方法,在对KT公司的内外部环境进行深入分析的基础上,提出企业在未来几年内的发展战略。全文共分为六章。第一章简要介绍了GIS产业的发展概况及国内外具有代表性的几家GIS软件企业的发展情况。第二章再现了KT公司的发展历史与现状,分析其在发展壮大过程中所面临的形势,提出引入战略管理方法来指导KT公司的进一步发展。第三章深入分析了KT公司所处的外部环境。包括政治、经济、文化、技术等宏观环境和行业的竞争结构、竞争地位,行业发展预测及盈利模式等方面。第四章则对KT公司的技术研发能力、财务状况、组织结构与人力资源情况和企业文化建设等内部环境进行了客观评价。第五章运用SWOT分析方法对KT公司自身的优劣势和所面临的机会及威胁进行综合分析,确定KT公司的总体发展方向。在此基础上制定了企业战略发展目标,提出基本竞争战略以及相配套的职能战略。第六章详细阐述了KT公司在市场营销、财务管理、技术创新、人力资源管理和企业文化建设等职能战略的具体实施计划。指出制定和实施KT公司发展战略应注意的几个原则。