“全产业链模式”是中粮集团于2009年提出来的一种发展理念,采取纵向并购和横向并购相结合的方式,与本行业的供应商、零售商、竞争性企业、合作性企业实现纵向贯通和横向协同,纵向维度与横向维度交织形成空间网状的全产业链布局。本文将对信息技术服务业的全产业链模式展开研究,随着科技技术不断发展,信息技术服务企业之间的竞争范围也随之扩大,逐渐从核心业务的竞争转变为纵向维度上各个节点的产品竞争以及横向维度上多个细分市场上的竞争。本文以东方国信科技股份公司为例,该公司是一家于2013-2015年期间进行全产业链并购的信息技术服务公司,其分别实施了4次横向并购与4次纵向并购。本文从行业竞争角度和企业成长角度两个视角研究全产业链并购的动因,用波特五力模型分析信息技术服务行业中的五种竞争力量,运用企业成长理论结合行业特点,提出进行全产业链并购是为了获取相似型技术资源和互补型技术资源的观点,基于平衡计分卡视角分析了全产业链并购对企业绩效的影响,通过托宾Q值法和事件研究法研究了全产业链并购带来的市场绩效,总体来说,东方国信的全产业链并购带来的市场绩效显著,在财务维度、客户维度、内部流程维度、创新与学习维度这四个维度的表现均有所提升。最后,本文得出相关结论同时提出对策建议以供其它类似企业参考与借鉴。