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建筑业是国民经济的支柱产业,对国计民生有着重要影响。入世以来,我国建筑企业面对逐步开放的建筑市场,承受着国际竞争的巨大压力。国内建筑企业要及早的与国际接轨,就必须适应新形势和新需求,大力发展工程总承包项目管理,应对建筑市场国际化的挑战。遍观国际建筑市场发展态势,工程建设项目总承包是工程建设由粗放型向集约型转变的一种经营管理模式,它凭借着资源配置、综合效益等方面的诸多优势,已成为国际建筑市场工程发包的主流模式。我国的工程项目总承包与国外相比还有很大差距。实践中,由于各建筑企业自身资源的差异,采用了不同模式进行总承包的项目管理,很多还处于经验摸索阶段。鉴于笔者自身在国内知名建筑企业——北京城建集团工作多年,直接从事过工程总承包项目管理工作,因此尝试针对北京城建集团的总承包项目管理运行模式的实践,结合现代的项目管理理论,对北京城建总承包项目所采用的项目管理模式中的组纵结构的选择、项目进度控制、质量和费用管理等项目管理的核心内容以及项目实施过程中为追求项目的社会效益最大化而进行的职业教育、安全管理和环境保护管理等各方面做了深入研究和分析,以期为国内建筑企业工程总承包项目管理提供一个有益的借鉴。首先,本文对项目、工程项目管理、项目总承包和总承包项目管理这几个核心概念作了深入地探讨,以明确总承包与一般工程项目的区别和特性所在,为后面分析总承包项目这种特定形式下的的项目管理设定前提条件。其后,论文对北京城建集团总承包项目所采用的管理模式做了细致地分析,针对总承包项目的特性,对其费用管理、设计管理、技术质量管理、材料管理、进度管理、职业教育、安全管理和项目的风险管理等各个方面做了详细的描述和分析,以使读者对城建总承包项目的实施过程有个全面清楚的认识。最后,论文针对目前建筑企业工程项目总承包管理中可能出现的问题和存在的些不足表明了一些看法,并对总承包企业提升自身竞争力给出了一些建议。