电与每个人的工作与生活都息息相关,电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业。随着市场经济的发展,电力的垄断将会逐渐被打破,竞争机制将被引入,面对竞争不断加剧的局面以及不断变化的规范要求,还有来自降低成本、优化资产和服务性能和适应新的客户需求的持续压力,许多电力企业不惜投入巨资进行信息化建设。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方面存在如下几个问题：基础硬件投入偏多,软件投入相对不足；专业系统众多,系统管理软件缺乏；系统孤立,信息无法集中为资源等等。 广州LD科技有限公司创业团队深知蕴藏于电力行业信息化建设过程中的巨大市场机会,决定投资成立LD公司,定化为电力信息管理专家,专注于电力企业管理信息系统软件的研发和销售。 本商业计划书正是诞生于上述背景下。在总体结构上,本文首先论述了商业计划书产生的背景和意义,然后运用战略管理的理论从内部环境以及外部环境两个方面对项目的可行性进行分析。在内部环境分析中,以公司的竞争优势以及产品和技术为重点分析了公司所拥有的资源、能力和核心竞争力；在外部环境分析中,先从宏观方面对软件产业、电力行业以及电力行业信息化应用现状和前景进行了分析,并从中发现了潜在的市场机会,再运用五力模型对竞争环境进行了系统的分析；接下来运用SWOT方法分析了公司所面临的外部的机会和威胁以及内部优势和劣势,并以此制定了公司的战略。公司战略制定后,对公司未来运营管理方面进行了相关的规划和设计,运用市场营销的理论来确定目标市场、市场细分以及进行市场定位,并制定了营销计划；接下来运用财务管理的知识制定融资策略并分析了项目的赢利模式和投资回报；最后运用风险管理的相关理论对公司项目执行过程中可能遇到的风险进行分析并提出相应的风险控制对策,最后得出结论,供投资者决策参考。