【摘 要】
：
近年来,随着汽车工业的飞速发展,汽车制造厂对轮胎的质量、成本等控制更加精细和严格,各轮胎制造企业间竞争日趋激烈。G公司是华南地区最大的轮胎制造厂,为了不断扩大轮胎市场占有率,提高轮胎质量、降低生产成本便成为了该企业持续发展的主旋律。本文基于PDCA循环理论,以G公司X类设备改造为实例进行研究,系统阐述了采用各类质量管理工具进行现状分析、查找主因、制定方案并实施以及效果评价的全过程。产品配套率是衡量
论文部分内容阅读
近年来,随着汽车工业的飞速发展,汽车制造厂对轮胎的质量、成本等控制更加精细和严格,各轮胎制造企业间竞争日趋激烈。G公司是华南地区最大的轮胎制造厂,为了不断扩大轮胎市场占有率,提高轮胎质量、降低生产成本便成为了该企业持续发展的主旋律。本文基于PDCA循环理论,以G公司X类设备改造为实例进行研究,系统阐述了采用各类质量管理工具进行现状分析、查找主因、制定方案并实施以及效果评价的全过程。产品配套率是衡量G公司产品质量的一个重要指标,提高配套率是G公司近年来亟待解决的问题。G公司共有4个生产工序,X类设备是
其他文献
改革开放以来,我国制革行业得到快速发展,皮革专业市场也随之风生水起,在全国遍地开花,其呈现的井喷态势引起业界关注。皮革专业市场的繁荣在某种程度上反映了产业的繁荣,但在其快速发展的过程中聚焦了一系列问题:一方面由于产业转移、产能过剩、成本飙升、利润下降、再加上皮革中小型生产厂家资源有限、创新能力低、品牌意识薄弱,导致其在如此激烈的竞争环境下生存发展困难重重;另一方面由于早期市场规划缺乏特色、经营品种
G公司是一家主要为重工业企业提供橡塑密封件的国有中小型企业,随着主营市场需求下降,资金风险加大,G公司的营业收入已经连续四年下滑,目前已经逼近盈亏平衡点。G公司业绩的下滑很大程度上是由于市场营销战略的失误,目标市场的选择和定位不清晰,营销制度落后,营销渠道单一等问题。本文通过对战略理论和营销理论的学习,通过对G公司内外部环境的分析,结合G公司的优势、劣势和资源,尝试找到适合G公司发展的营销战略。本
KM公司是我国一家中药产业的上市龙头企业。公司目前全力布局中药产业链,规模在全国迅速扩张,需要大量的资金,公司拟通过定向增发股票的形式来募集资金。然而,公司目前价值是多少,定增股票如何合理定价,这是公司管理层迫切需要知道的问题。同时,外部投资者也需要了解公司的内在价值,来决定是否参与认购。本文正是基于这样的背景下,站在公司管理层和外部投资者的角度对KM公司的内在价值进行估值研究。本文第一步分析KM
S工厂是一家专门生产电脑硬盘读写磁头的工厂,是全球最大的独立电脑读写磁头供应商,属于劳动密集型工厂。随着近几年人力成本的逐步增加,降低人工消耗和物化劳动消耗提高生产效率对经营管理要求越来越紧迫。降低车间生产成本,并不是简单降低工人的工资福利水平,而是应减少生产过程中活劳动投入的无效部分。因此有效降低车间生产成本,提高车间生产效率,是当前S工厂面临的主要问题。本文论述S工厂如何根据硬盘读写磁头产品生
随着我国社会经济的不断发展,国家对电力企业的要求不断提升。此外我国电力体制改革,市场化的不断推进,也给电力企业的发展带来了巨大的挑战。在此背景之下,电力企业对其员工的要求不断提高,员工的心理压力也越来越大,严重时甚至会导致员工心理健康出现问题。由于电力企业的特殊性,其是否正常运转直接关系到经济的发展和社会的稳定,而员工不健康心理会对电网的有效运行造成重大的影响。为了解决员工思想和心理问题,我国电力
IT运维服务如何可以稳定、可靠、快速而且低成本的服务于企业,使得企业能把资源聚焦到自身的核心竞争力上~([1])使其在激烈的市场竞争中立于不败之地,已经成为IT运维服务的一个关键因素。I公司是一家国内从事中药保健种植、研发、生产以及销售于一身的国内民营企业,自成立以来公司业务一直保持高速增长。为了更好的辅助业务的高速发展,以及提供稳定的系统运维环境,I公司需要在运维服务项目实施的过程中充分认识风险
随着“985工程”、“211工程”项目的建设实施,国家财政对高等教育投入的增加,我国高校的科研和教学工作得到了强有力的财政支持,为此配置了越来越多的优质、先进的仪器设备,给高校带来了空前的发展机遇。但与此同时,也给高校的大型仪器管理工作提出了更高的要求。在发展的同时也出现了许多的问题,如使用率低,购置重复率高等,这些问题不但造成了国家资源的浪费,也制约了高校的发展。因此,高校大型仪器设备的管理工作
中国是能源消耗大国,能源无节制的利用,导致供需矛盾逐渐恶化,能源消耗所产生的有害物质又使得中国的环境污染问题严重。对此,中国政府倡导大力提高可再生能源尤其是太阳能在中国的使用。2003年以来,中国相继出台了一系列政策和法规鼓励发展可再生能源,中国的太阳能光热行业在消费市场的持续升温,为相关产品的发展带来了巨大的商机,太阳能空调的出现给光热市场开辟出一条新出路,也对建筑耗能的用电压力起到缓解作用。太
近年来我国RFID技术和行业应用发展迅速,国内出现中兴通信、华为、中瑞思创和深圳远望谷等知名RFID企业。国外知名企业英频杰Impinj、意联科技Alien、易腾迈Intermec等公司纷纷进入中国市场,RFID市场竞争日益激烈。A公司为国内知名RFID中小企业,也是一家高新技术企业,拥有多项RFID专利,在技术方面占有优势。但是A公司规模相对较小,资金缺乏,发展速度和建立品牌方面遇到了瓶颈。RF
随着全球经济和LED技术的发展,全球LED照明行业竞争压力不断增大,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本、提升服务质量和增强自身能力等竞争压力,因此,如何提升企业供应链管理竞争力,成为LED企业能否继续生存和发展的所必须面对的问题。LED外贸公司更是如此,只有加强供应商管理能力,才能提升外贸企业自身的竞争力,提高其在供应链中的地位。本文拟研究W外贸公司LED照明供应商管理为题,基于相关文献