随着我国国民经济的快速发展,中小企业目前已经成为我国市场经济的重要组成部分,并在国民经济的发展中发挥着越来越重要的作用。无论是政府、企业界还是学术界,目前对于中小企业尤其是对创业现象的关注程度都在迅速提高,其中对于新创企业如何在市场竞争中生存和发展是创业研究的一个热点问题。其中对于新创企业如何通过竞争战略来制定符合本企业的发展战略并规避创业风险是目前大家关注的焦点,也是创业者们值得思考的问题。本文的研究就是在这样的问题背景下开展的研究,因而具有较为重要的现实意义。本文的研究主要采用文献分析法和实例研究,首先提出了本文的研究背景、意义和研究内容以及本文写作的研究框架。其次,介绍了本文研究中运用到的相关的理论基础,包括战略管理理论以及创业学相关的概念和研究,较为系统地介绍了新创企业创业学与战略管理想结合的一些理论研究。然后对HW公司进行了内外部的经营环境分析,分别运用SWOT、PEST以及关键成功因素分析法分析了HW公司的优劣势,然后对HW公司的竞争战略以及战略选择给出了方向。根据HW目前的发展现状应该选择成长型战略的横向战略模式,然后提出了保障战略实施的建议,包括加强HW公司营销策略规划、加强质量控制和技术合作、发挥人力资源战略管理、推进营销战略实施、调整产品结构以及财务管理制度等方面。全文最后对本文的研究进行了总结,并指出了现有研究的局限以及进一步的研究方向。